没有执行力，一切都是空谈。这是管理者的共识。目标犹如桃子，再大再甜，也得有人去摘；计划好比土地，再肥再沃，也得有人去种。有没有执行力，能不能取得效益，关键有四步，我们一起来看一下：

有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。

大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但由谁去给猫挂铃铛？

谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。

提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。联想前董事长柳传志先生对执行力的看法是这样的：积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼队伍的执行能力。

我们抓执行，要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，那肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。

服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍，反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。

所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。

有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。

引导员工自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。

目标管理就是能够促使员工自动执行的有效管理机制之一，在很多管理者看来，目标管理几乎等同于企业管理。目标管理得到如此广泛的欢迎，一个根本原因在于实用性。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把企业目标和员工个人目标结合起来，能让员工为自己工作的同时实现公司目标。

毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

提高执行力，人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持的，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。