为推动联成迅康各部门及子公司2022年人力资源系统化建设，经公司总经办决定，特开展人力资源系统化建设项目小组会议。会议由人事行政部总监张建波主持，张海总经理、阳向波副总经理、岳顺疆副总经理、肖体书副总经理，以及各部门总监、经理共32人参加本次会议。

首先，张总监从部门六定实施周期、项目化实施人员介绍、项目推进流程、项目实施方式和激励措施五个方面，对人力资源系统化建设，即部门“六定”组织实施方案做了简要说明。

随后，肖总、岳总、阳总分别对本次会议提出意见及要求。他们结合分管部门的现状，指出公司目前存在一部分人力资源浪费，部门六定是一个核心工作，期望未来能通过文字性的方式完善部门系统化的建设，发挥人员的主观能动性。并通过组织架构建设和制度建设，促进企业文化建设。

接着，张海总经理向现场人员强调召开本次会议的目的：人员岗位职责必须科学和系统。一个高效运行的组织需要管控人效比和费效比。张总要求通过六定确定部门职责边界清晰，分工协作，帮助公司高效运转。

其后，张总监为现场管理人员培训《如何开展HR系统化建设之部门“六定”》，他以人事行政部为例，阐述定位、定岗、定编、定员、定职、定则的基本原则和分析方法，并在培训结束时，为现场人员解答相关问题。他幽默风趣的授课风格和切实有效的培训内容，赢得了现场人员的阵阵掌声。

本次会议在大家的热烈掌声中圆满结束，公司要求各部门按照《实施项目实施时间倒推计划一览表》，循序渐进的推进部门六定工作，科学进行人力资源系统化建设，最终实现公司战略目标。