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联成迅康召开“人力资源系统化建设”项目会议

来源:     阅读次数:160     发布时间:2022-06-09

为推动联成迅康各部门及子公司2022年人力资源系统化建设,经公司总经办决定,特开展人力资源系统化建设项目小组会议。会议由人事行政部总监张建波主持,张海总经理、阳向波副总经理、顺疆副总经理、肖体书副总经理,以及各部门总监经理32人参加本次会议。

首先,张总监从部门六定实施周期项目化实施人员介绍项目推进流程项目实施方式和激励措施五个方面,对人力资源系统化建设,即部门“六定”组织实施方案做了简要说明。

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随后,肖总、岳总、阳总分别对本次会议提出意见及要求。他们结合分管部门的现状,指出公司目前存在一部分人力资源浪费,部门六定是一个核心工作,期望未来能通过文字性的方式完善部门系统化的建设,发挥人员的主观能动性。并通过组织架构建设和制度建设促进企业文化建设。

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接着,张海总经理向现场人员强调召开本次会议的目的:人员岗位职责必须科学和系统。一个高效运行的组织需要管控人效比和费效比。张总要求通过六定确定部门职责边界清晰,分工协作,帮助公司高效运转。

其后,张总监为现场管理人员培训《如何开展HR系统化建设之部门“六定”》,他以人事行政部为例,阐述定位、定岗、定编、定员、定职、定则的基本原则和分析方法,并在培训结束时,为现场人员解答相关问题。他幽默风趣的授课风格和切实有效的培训内容,赢得了现场人员的阵阵掌声。

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本次会议在大家的热烈掌声中圆满结束,公司要求各部门按照《实施项目实施时间倒推计划一览表》,循序渐进的推进部门六定工作,科学进行人力资源系统化建设,最终实现公司战略目标。

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